Anne Sendatzki bei einem Impulsvortrag am Flipchart
Vor Gruppen

Auf der Bühne oder im Tagungsraum: Sie bekommen einen aktuellen Impuls

Ich arbeite mit dem Input aus Ihrer Organisation und bringe frischen Wind aus aktuellen Entwicklungen und Lösungsimpulse mit. Das Konzept entsteht nach dem Briefing und wird vor der Zusage mit Ihnen abgestimmt.

Zwei Formate, zwei Wirkungen

Impulsvortrag

30 bis 60 Minuten, auf Wunsch mit anschließender Fragerunde. Ein Thema, klar zugespitzt, mit Beispielen aus echten Organisationen statt aus Lehrbüchern. Geeignet für große Gruppen.

Passt zuFührungskräftetagung · Kick-off · Mitarbeiterversammlung · Netzwerk- oder Kundenevent

Workshop

Ein halber oder ganzer Tag, in dem Ihr Führungsteam endlich die Zeit hat, strategische und liegengebliebene Themen gemeinsam zu bearbeiten. Mit einem Ergebnis, das am Abend an der Wand hängt und in der darauffolgenden Woche noch trägt.

Passt zuFührungsklausur · Teamtag · Strategieworkshop · Auftakt eines Veränderungsvorhabens

Themen für Keynotes und Impulsvorträge

Alle Themen lassen sich auf Ihren Anlass individualisieren. Wenn Sie eine ergänzende Idee haben, fragen Sie gerne an.

Impulsvorträge
  • Leadership Mastery: Führen und Entscheiden unter Unsicherheit, ohne in Aktionismus zu verfallen und den Menschen aus den Augen zu verlieren.
  • Der einsamste Stuhl im Unternehmen: Warum Führungskräfte zu oft allein entscheiden und was dagegen hilft.
  • Leading Transformation: Veränderung scheitert nicht an den Mitarbeitenden. Was der Führungskreis in einer Transformation wirklich zu leisten hat.
  • Feedback-Kultur 2.0: Klartext reden und unbequeme Gespräche führen, ohne die Beziehung zu beschädigen.
  • Neu in Führung: Die ersten Monate in einer Rolle, die Spaß macht und doch ungewohnt ist.
Workshops
  • Gemeinsames Führungsverständnis: Woran wir bei uns gute Führung erkennen.
  • Rollen und Entscheidungswege im Führungskreis klären.
  • Konflikte im Leitungsteam bearbeiten, statt sie zu verwalten.
  • Change-Kommunikation: die Veränderung erklären, ohne sie schönzureden.
  • Zusammenarbeit neu aufsetzen: New Work und agile Arbeitsweisen, die zur Organisation passen.
  • Strategieklausur moderieren: von der Diskussion zur Entscheidung.

Dies bildet den Kern meiner Themen ab. Wenn Ihr Thema nicht dabei ist: Schreiben Sie es mir gerne, und wir entwerfen eine Idee für Ihren Anlass.

Anne Sendatzki im Workshopraum
Fertige Formate

Zwei Workshops, die es schon gibt

Diese beiden Formate sind fertig konzipiert und erprobt. Beide dauern mindestens einen Tag, finden vor Ort statt und sind für Gruppen von drei bis zwölf Personen ausgelegt.

HR-Team-Workshop

Ready4Change

Für HR-Teams, die eine Veränderung im Unternehmen nicht nur begleiten, sondern mitgestalten wollen. Am Ende des Tages steht eine abgestimmte HR-Strategie für den laufenden Change.

Wirkung in der Organisation
  • Eine abgestimmte HR-Strategie für den aktuellen Change sorgt für Transparenz und Klarheit und erhöht das Vertrauen der Mitarbeitenden.
  • Konkrete Handlungsfelder sind in einer Change-Roadmap priorisiert und in umsetzbare Projekte und Maßnahmen übersetzt.
  • Die Resilienz des HR-Teams steigt durch eine gestärkte Vertrauensbasis und abgestimmte Kommunikationswege im Team.
  • Das HR-Team steuert mit geklärter Rolle proaktiv den Change und sichert die kulturelle Integration.
  • HR wird zum verlässlichen Partner der Führungskräfte in den Operating Units und verbindet Strategie mit Business.
Was das Format ausmacht
  • Mindestens ein Tag vor Ort, in Hamburg und deutschlandweit.
  • Freiraum für ganzheitliche Lösungen durch die systemische Perspektive.
  • Ein neutraler und vertraulicher Raum für ehrliche Gespräche.
  • Themen, die im Alltag unausgesprochen bleiben, bekommen Platz und werden konstruktiv bearbeitet.
  • Moderierte Entscheidungsfindung in einem ko-kreativen Prozess.
Rahmen: ab 1 Tag · 3 bis 12 Personen · vor Ort in Hamburg und deutschlandweit · Honorar auf Anfrage
Strategie & Geschäftsentwicklung

Business Development-Workshop

Für Teams, die ihre Marktperspektive schärfen und ins Handeln kommen wollen. Mit strukturierten Design-Thinking-Sprints, an echten Problemen statt an angenommenen.

Wirkung in der Organisation
  • Ein validiertes Bild der Marktperspektive: nutzerzentriert entwickelt und strategisch verankert.
  • Konkrete Projekte und nächste Schritte sind priorisiert und in umsetzbare Pakete geschnitten.
  • Cross-funktionale Zusammenarbeit ist strukturell erprobt, Innovationsimpulse fließen dorthin, wo sie wirken.
  • In Design-Thinking-Sprints werden Lösungen für echte Probleme herausgearbeitet, nicht für angenommene.
  • Agile Arbeitsweisen sind eingeführt, Feedbackschleifen werden kürzer, das Team reagiert, bevor der Markt es erzwingt.
Was das Format ausmacht
  • Mindestens ein Tag vor Ort, in Hamburg und deutschlandweit.
  • Freiraum für innovative Lösungen statt Wiederholung alter Muster.
  • Ein neutraler Raum für ehrliche Gespräche über das, was sonst unausgesprochen bleibt.
  • Moderierte Entscheidungsfindung in einem ko-kreativen Entwicklungsprozess.
Rahmen: ab 1 Tag · 3 bis 12 Personen · vor Ort in Hamburg und deutschlandweit · Honorar auf Anfrage

Von der Anfrage bis zur Nachbereitung

01

Briefing

Etwa 30 Minuten, kostenlos. Anlass, Publikum, Ziel und Rahmen.

02

Konzept

Sie bekommen ein schriftliches Konzept mit Ablauf und Zeitplan, abgestimmt vor der verbindlichen Zusage.

03

Durchführung

Vor Ort oder online.

04

Nachbereitung

Dokumentation der Ergebnisse und eine Empfehlung, was danach hilft, damit etwas davon bleibt.

Was Sie bekommen: ein Konzept, das auf Ihren Anlass zugeschnitten ist, kein Standardfoliensatz mit Ihrem Logo darauf · Vortrag beziehungsweise Moderation · alle Materialien und die Dokumentation der Ergebnisse · eine ehrliche Einschätzung, was nach der Veranstaltung nötig ist, damit sie nachwirkt.
Der Rahmen

Dauer, Gruppengröße, Ort

Dauer Impulsvortrag
30 bis 60 Minuten, mit Fragerunde bis 90 Minuten
Dauer Workshop
halber Tag (3 bis 4 Stunden) oder ganzer Tag (6 bis 7 Stunden)
Gruppengröße Workshop
etwa 6 bis 20 Personen
Gruppengröße Vortrag
ab etwa 20 Personen aufwärts
Ort
vor Ort in Hamburg und in Ihrem Unternehmen, deutschlandweit nach Absprache, oder online
Sprache
Deutsch und Englisch
Vorlauf
5 Arbeitstage
Honorar
auf Anfrage, abhängig von Format, Vorbereitungsaufwand und Ort

Wie es sich danach anfühlt

Am Abend der Veranstaltung

Nach dem Vortrag sind die Teilnehmenden motiviert und haben neue Ideen für die Lösung ihrer Herausforderungen. Nach einem Workshop gehen alle mit demselben Bild aus dem Raum — und mit dem Gefühl, dass der Tag nicht verschenkt war, weil etwas entschieden wurde statt nur besprochen.

Was am Ende da ist
  • Ein Ergebnis auf Papier: Vereinbarungen, Prioritäten oder eine Roadmap, fotografiert und dokumentiert.
  • Wer was bis wann macht — festgehalten, nicht nur gesagt.
  • Ein gemeinsames Vokabular für das Thema, das in den Wochen danach im Haus weiterlebt.
  • Eine ehrliche Einschätzung von mir, was Sie jetzt brauchen, damit etwas davon bleibt.

Häufige Fragen

Halten Sie den Vortrag auch online?
Ja. Online funktioniert für Vorträge sehr gut. Bei Workshops empfehle ich für den ersten Termin ein Treffen vor Ort, danach geht es auch online.
Wie viel Vorbereitung brauchen wir?
Ein Briefing von etwa 30 Minuten. Danach übernehme ich die Konzeption und stimme sie mit Ihnen ab.
Können wir Vortrag und Workshop kombinieren?
Ja, und das ist oft die wirksamste Variante: Der Vortrag öffnet das Thema für alle, im Workshop arbeitet die Führungsmannschaft anschließend daran weiter.
Bekommen wir das Konzept vorher zu sehen?
Immer, und zwar vor der verbindlichen Zusage.
Reisen Sie auch außerhalb von Hamburg?
Ja, deutschlandweit nach Absprache. Reisekosten kommen dann hinzu.
Was, wenn wir noch kein festes Thema haben?
Das ist der Normalfall. Im Briefing arbeiten wir heraus, worum es eigentlich gehen soll. Oft ist es nicht das Thema, mit dem die Anfrage startet.
Kontakt

Sie haben ein Datum und einen Anlass?

Schreiben Sie mir Datum, Anlass, ungefähre Teilnehmerzahl und das Thema, das Sie im Kopf haben. Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung, ob und wie es passt.

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Anne Sendatzki im Gespräch