Teamentwicklung & Führungskreis-Begleitung

Anne Sendatzki moderiert die FREIRAUM Fokustage mit einem Führungsteam

Warum beides zusammen

Wenn der gemeinsame Fokus fehlt, braucht man sich nicht zu wundern, dass es im Sande verläuft

Ein Workshop verändert nur dann das Verhalten, wenn sich eine Gruppe dazu committet. Dazu gehört die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven. Ein Einzelcoaching verändert die Person, kann aber das System um sie herum nicht bewegen. Die Fokustage verbinden beides: Das Team erarbeitet eine gemeinsame Lösung, und jede Person trägt in den Wochen danach zum Erfolg bei. Dazu werden die Beteiligten im Rahmen des Coachings befähigt — und können als High-Performance-Team glänzen.

Typische Anlässe

Wann es sich lohnt

Es gibt ein neues Strategie-Update, aber die Übersetzung in Bereichsstrategie steht noch aus.
Der Führungskreis ist gewachsen und findet seine Arbeitsweise noch nicht.
Entscheidungen werden getroffen und danach nicht konsequent umgesetzt.
Zwei Bereiche arbeiten aneinander vorbei oder gegeneinander, und alle wissen es.
Nach einer Reorganisation sind Rollen und Zuständigkeiten unklar, und mehrere Rollen sind gleichzeitig neu.
Ein Konflikt an der Spitze wird gemanagt statt bearbeitet.
Eine Transformation soll gemeinsam umgesetzt werden, während Einzelne noch Widerstände spüren.
Es gibt kein gemeinsames Verständnis davon, wie Leadership im Bereich gelebt werden soll.

Das gemeinsame Merkmal: Es gibt ein Thema für die ganze Gruppe und Fragen, die einzelne Beteiligte nicht vor der Gruppe klären können oder wollen.

Anne Sendatzki moderiert einen Workshop mit einem Führungsteam

Mehr als Moderation

Ich halte den Rahmen und führe methodisch durch den Tag

In einem Führungskreis kann niemand gleichzeitig mitdiskutieren und moderieren. Ich übernehme diesen Part, verwalte dabei aber nicht nur Redezeiten: Aus über zehn Jahren Organisationsentwicklung weiß ich, woran solche Runden typischerweise haken. Aus meiner systemisch-integrativen Coachingausbildung bringe ich die Methoden mit, um diese Klemmer zu lösen. Für jedes Thema wähle ich die passenden Methoden und spreche an, was im Raum liegt und sonst unausgesprochen bliebe.

Wie die Fokustage aufgebaut sind

Vier Phasen über gut fünf Wochen. Der Zuschnitt entsteht nach dem Briefing und wird vor der Zusage mit Ihnen abgestimmt.

Vorbereitung

Auftragsklärung mit Ihnen und kurze Einzelgespräche mit den Beteiligten, bevor die Gruppe zusammenkommt. Ich möchte die Perspektive des Einzelnen verstehen, bevor alle gemeinsam darüber sprechen.

Workshop-Tage

Ein oder zwei Tage, an denen das Führungsteam das Thema bearbeitet. Ich moderiere, führe methodisch durch den Tag und hebe das Potenzial, das im Unausgesprochenen liegt.

Einzelcoaching

Direkt im Anschluss an den Workshop nutzen die Teilnehmenden ein Kontingent vertraulicher Sessions. Darin erweitern wir auf persönlicher Ebene den Handlungsspielraum. Die Inhalte bleiben zwischen der Führungskraft und mir.

Abschluss

Dokumentation der Ergebnisse und ein gemeinsamer Termin: Was hat sich verändert, was trägt weiter, was braucht es noch.

Vertraulichkeit

Themen fließen zurück, Einzelaussagen nie

Das ist die Frage, die sich in dieser Konstellation alle Beteiligten sofort stellen: Landet das, was ich im Einzelgespräch sage, beim nächsten gemeinsamen Termin auf dem Tisch? Nicht eins zu eins. Wir klären, ob und wie der Aspekt in den Workshop einfließt.

Was in einer Einzelsession besprochen wird, bleibt zwischen der Führungskraft und mir.
Wenn ein Thema für die Gruppe wichtig ist, bringt es die Person selbst ein — es sei denn, wir vereinbaren vorher, dass ich es anonymisiert tue.
Sie als Auftraggeber erhalten Ziel, Rahmen und eine Rückmeldung zum genutzten Kontingent.
Niemand erfährt, wer wie viele Sessions genutzt hat.

Der Rahmen

Workshop

ein oder zwei Tage, vor Ort

Gruppengröße

bis zu sieben Führungskräfte

Einzelcoachings

sieben bis zehn Sessions in den vier Wochen nach dem Workshop, flexibel auf die Beteiligten verteilt

Vor- und Nachbereitung

Auftragsklärung, Einzelgespräche vorab, Dokumentation und gemeinsamer Abschluss

Ort

Workshop vor Ort in Hamburg oder bei Ihnen, Einzelsessions online oder vor Ort

Honorar

auf Anfrage, abhängig von Dauer, Gruppengröße und Ort

Wie es sich danach anfühlt

Sie merken es in den Wochen danach: Die vereinbarten Ergebnisse werden konsequenter umgesetzt. In der Führungsrunde fällt eine Entscheidung — und beim nächsten Termin wird sie nicht wieder aufgeweicht. Schnittstellen zwischen den Verantwortungsbereichen arbeiten effektiver und effizienter.

Was Sie bekommen

Ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Konzept.
Moderation, die auch unbequeme Diskussionen auflöst.
Ein bedarfsorientiertes Coaching-Kontingent.
Dokumentation der Ergebnisse und der Vereinbarungen.
Eine ehrliche Einschätzung und Empfehlung, welche weiteren Schritte zum Erfolg beitragen.

Was sich verändert

Entscheidungen sind verbindlich, weil Verantwortlichkeiten klar sind.
Konflikte werden früh angesprochen statt umgangen.
Das Team bleibt auch in Veränderung leistungsfähig und engagiert.
Es gibt ein gemeinsames Bild davon, wie das Führungsteam auftreten möchte.

Häufige Fragen

Müssen alle Beteiligten das Einzelcoaching nutzen?

Nein. Das Kontingent steht dem Team zur Verfügung, die Beteiligten entscheiden selbst, ob und wie oft sie es nutzen. Erfahrungsgemäß nutzen es die meisten, aber unterschiedlich intensiv.

Was, wenn jemand gar nicht mitmachen will?

Das kommt vor und ist ein Signal, kein Problem. Freiwilligkeit ist die Voraussetzung dafür, dass im Einzelgespräch etwas passiert. Im Workshop ist die Teilnahme dagegen verbindlich, sonst trägt das Ergebnis nicht.

Reicht ein Tag oder brauchen wir zwei?

Das klären wir im Briefing. Ein Tag reicht, wenn das Thema klar umrissen ist. Zwei Tage brauchen Sie, wenn mehrere Themen zusammenhängen oder die Gruppe erst wieder miteinander ins Arbeiten kommen muss.

Warum liegen die Coachings genau in den vier Wochen danach?

Weil Veränderung dann entsteht, wenn der Alltag die Vereinbarungen zum ersten Mal auf die Probe stellt. Genau in diesem Fenster ist eine Session am wirksamsten. Später wird daraus ein Gespräch über etwas, das schon wieder vorbei ist.

Können wir mit einem einzelnen Workshop anfangen?

Ja. Einen Workshoptag ohne Einzelbegleitung finden Sie unter Workshops & Impulsvorträge. Viele starten so und entscheiden danach, ob die Fokustage der nächste Schritt sind.

Geht das auch für ein Team von mehr als sieben Personen?

Sprechen Sie mich an. Ab einer gewissen Größe verändert sich die Arbeitsweise im Raum, und wir überlegen gemeinsam, ob ein anderer Zuschnitt sinnvoller ist.

Kontakt

Klingt das nach Ihrer Situation?

Schreiben Sie mir kurz, worum es in Ihrem Führungsteam gerade geht. In einem kostenlosen Gespräch klären wir, ob die Fokustage passen oder ob ein anderes Format sinnvoller ist.

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